Бизнеc-модель

В состав FESCO входят пять операционных дивизионов: Линейно-логистический, Портовый, Железнодорожный, Морской и Топливный

Группа FESCO

Модель работы FESCO основана на глубокой интеграции бизнес-дивизионов, которая обеспечивается управляющей компанией и общим центром обслуживания, входящими во Внедивизиональную группу. Такая архитектура бизнеса позволяет предлагать уникальные логистические решения нашему клиенту, сопровождая процесс перевозки на всем пути следования.


Диверсифицированные активы и управленческие функции, объединенные в единую услугу для клиента, не только создают надежный фундамент при волатильности рынка, но и позволяют ежегодно увеличивать финансовые и операционные результаты, оставаясь лидерами в транспортной отрасли.

Ценности, создаваемые для заинтересованных сторон

Сотрудники

Социальные программы для сотрудников:
486 млн руб.
Расходы на обучение и развитие:
98 млн руб.
Расходы на охрану труда:
65,7 млн руб.
Снижение показателя частоты травм с потерей рабочего в 2024 году
до 0,34
Общий объем закупок:
203 млрд руб.
Количество закупочных процедур, проведенных в 2024 году:
10 389

Окружающая среда

Расходы на охрану окружающей среды:
314,2 млн руб.
Снижены выбросы парниковых газов на
1,74%

Государство и местные сообщества

Налоговые платежи
в местные
и федеральный бюджеты:
17 млн руб.
Объем
социальных
инвестиций:
1 млрд руб.
Благополучатели различных социальных и культурных инициатив Компании:
>100 тыс. человек
  • Подвижной состав
  • Терминальные комплексы
  • Флот
  • Топливо
  • Контейнеры
  • Автопарк

Портовый дивизион

33 424
млн руб.
выручка
19 458
млн руб.
EBITDA

Железнодорожный дивизион

10 272
млн руб.
выручка
5 434
млн руб.
EBITDA

Морской дивизион

12 627
млн руб.
выручка
1 640
млн руб.
EBITDA

Топливный дивизион

3 290
млн руб.
выручка
211
млн руб.
EBITDA

Элиминация

(37 764)
млн руб.
выручка
908
млн руб.
EBITDA